“Mitarbeiter können alles: wenn man sie weiterbildet, wenn man ihnen Werkzeuge gibt, vor allem aber, wenn man es ihnen zutraut.“ (Hans-Olaf Henkel)

In der heutigen Zeit liegt der Nutzen von Personalentwicklung auf der Hand. Wenn dies noch dazu eine gezielte Personalentwicklung ist, umso besser. Ich halte wenig von Standardprogrammen sondern erachte es als sinnvoll, basierend auf allgemeinen Grundprinzipien eine gezielte und individuelle Personalentwicklung zu erarbeiten. Solche Grundprinzipien erfolgreicher Unternehmen sind:

• Personalentwicklung ist eine Führungsaufgabe
• Lernen ist ein lebenslanger Prozess – nicht nur unerfahrene Mitarbeiter, auch langjährige Mitarbeiter und Führungskräfte lernen nie aus
• Ausbildung bedeutet nicht immer automatisch Training. Lernen aus alltäglicher Arbeitserfahrung ist ebenso bedeutend wie Raum und Zeit für Eigenstudium und Reflektionsprozesse
• Lernenprozesse brauchen eine entsprechende Fehlerkultur
• Zufriedene und erfolgreiche Mitarbeiter fühlen sich gefördert, gefordert, wertgeschätzt, informiert und in wichtige Entscheidungen einbezogen. Sie sind bereit Verantwortung zu übernehmen und im Sinne des Unternehmens nach ihren besten Möglichkeiten zu agieren. Dafür genießen sie Vertrauen.